4月12日，蕪湖分公司在蕪湖市弋江區新型產業園區二期項目召開分公司一季度成本分析會，總結成本管控成效，部署下一階段重點工作。分公司領導班子、相關科室負責人及各項目成本管理人員參加會議。

會上，各項目成本負責人分別就成本、物資管理情況進行了匯報，通過詳實的數據對比，深入分析項目成本管控現狀，對項目大型設備與腳手架的工期預警、主材節超情況、物資驗收止損效果、簽證聯系單辦理、間接費實耗及控制指標對比等現場管理的關鍵點進行剖析，并提出了針對性的改進措施。成本招標科對一季度項目成本管理、物資管理情況進行了通報分析。

會議強調，一是要嚴格執行公司成本管控制度，確保管理規范有序；二是要加強項目協同聯動，實現信息共享、問題共解；三是要牢固樹立“降本增效”理念，通過精細化管控、技術創新等手段提升項目盈利水平。

此次會議為分公司全年成本管理工作指明了方向。下一步，分公司將重點抓好制度執行督查和問題整改落實，推動成本管控取得新成效。