公司召開外地分公司書記座談會
發布時間：2007-09-20
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創新觀念規范運作 進一步鞏固和發展好外埠市場
——公司召開外地分公司書記座談會
9月19日下午，從建工集團支部書記培訓班研討學習歸來的上海、北京等六家外地分公司的黨支部書記，參加了總經理劉家靜召集的外地分公司書記座談會。在近5個小時的座談中，大家圍繞外地公司目前的生產經營狀況，以及存在的突出問題和矛盾進行了充分的交流和討論。
繼1984年成功開拓廈門建筑市場后，我公司實施的“走出去”經營戰略逐步顯現成效，外埠市場得到不斷拓展。在此后的20多年中，我們先后在廈門、北京、上海、陜西、蚌埠、大連、蕪湖、南京等地設立分公司，在深圳、青島、溫州、安慶等地開設了區域辦事處，這些派出機構在外埠獨立自主開展經營工作，延伸了經營渠道，拓展了市場，樹立了品牌，擴大和提高了企業社會影響力及知名度。特別是在完成產值上，外地公司始終占據著“半壁江山”的重要位置，為安徽三建的“做大”做出了重要貢獻，成果是突出的。
但是，外地公司的發展始終不夠平衡。尤其是近幾年，與整個企業快速發展極不相稱的是部分外地公司的市場萎縮，自營工程項目始終沒有取得有效突破，使得經營形勢較為嚴峻。另一方面，外地公司的一些共性問題也始終存在，如：對聯營工程的管理不到位、人才的嚴重匱乏、內部制度的貫徹執行不力、經濟效益不佳等，都一定程度影響了健康、持續發展。而對施工過程控制的不充分，安全生產及質量方面的隱患使得聯營工程引發的風險逐步增大。
劉家靜針對外地公司目前存在的問題以及如何進一步規范運作、控制風險，切實鞏固和發展好外埠市場談了意見。
劉家靜首先肯定了今年以來外地公司工作有亮點，如蚌埠公司的氣象塔樓工程在特別困難條件下取得今年我公司的第一個省級安全質量標準化示范工地稱號、蕪湖公司市場開拓取得較大突破等，充分說明外地分公司的同志工作有成果。但是問題和困難也不少，有的發展滯后，有的有潛在的風險；外地公司的制度執行力需要提高，規范運作意識要強化，管理要加強，發展要有序。總體看，形勢不容樂觀，對于這些要有一個較為清醒的認識。
劉家靜指出，外地公司在發展觀念上要創新、思路上要開拓，要有明確的主攻方向和突破目標，任何抱殘守缺、故步自封、不思進取、順其自然的思想最終都會導致倒退；要鞏固和發展可靠的聯營隊伍形成資源優勢，在互惠互利的前提下建立穩固的聯營伙伴關系，要強化對聯營項目的管理，防范風險：領導班子要團結，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，領導要與職工工作、生活在一起，不可脫離群眾，主要領導要帶頭遵守和執行制度，不可凌駕紀律之上；要加強后備力量的培養及業務骨干的專業技術培訓工作，要善于汲取先進的管理經驗，必要時可組織對合肥地區的優秀項目進行觀摩學習。
就發揮好黨組織的政治核心作用問題劉家靜強調，支部書記作為一班之長要善于發揮組織體系和思想政治工作的優勢，在做好保障、服務、監督的同時，要積極參與生產和經營決策，組織大家圍繞企業發展多思考、多務虛；要完善績效考核、崗位責任制等內部管理制度體系，要掌握職工思想脈搏、關心群眾生活。
劉家靜要求書記們要發揮好輿論宣傳的重要作用，對外地公司在兩個文明建設中的閃光點、典型事例、好人好事要多報道，多宣傳，著力營造積極向上、奮發有為、多做貢獻的氛圍。
座談會上，余華恒、關美英等領導就日前對外地公司檢查情況作了通報，對存在問題提出了整改意見。大家還就外地公司加強制度建設、規范運作，加強聯營工程管理，進一步發揮黨組織在各項工作中的政治核心作用和監督、服務職能等方面的問題進行了深入的交流。 （王 群）
