公司召開外地分公司工作研討會

 

      2007年12月27日至29日，安徽三建工程有限公司外地公司工作研討會在公司五樓會議室召開，各外地分公司的經理、黨支部書記，公司領導班子成員，以及公司各部門、有關基層單位負責人、工程管理部主任參加了會議。

      會上，九家外地分公司分別就本單位的生產經營狀況和發展構想作了匯報，并就工作中取得的經驗進行了交流，圍繞存在的矛盾和問題作了探討；公司有關業務部門就外地公司的經營、生產、質量、安全等方面情況結合各自工作分別談了意見和建議；分管領導針對目前外地公司工作中存在的共性問題談了意見，并就進一步鞏固區域市場、整合聯營隊伍、加強制度建設、提高執行力、規避風險等提了要求；總經理劉家靜作了總結講話；黨委書記徐曉光對落實好外地公司研討會精神作了強調，并就進一步學習貫徹黨的十七大精神，加強黨建工作做了部署。

      2007年，公司建立和鞏固區域市場的發展戰略得到進一步貫徹和實施，各外地公司以發展為第一要務，凝心聚力，積極謀劃經濟發展的新思路、新途徑，在市場拓展、聯營隊伍整合、制度建設等方面都取得可喜成績，完成施工產值占企業總產值的一半，為企業的快速發展貢獻十分明顯。特別是陜西分公司、蕪湖分公司等單位，積極轉變思路，臥薪嘗膽、堅韌不拔，不斷克服來自多方面的困難，以誠信和服務贏得市場，使經營走出低谷，經濟建設呈現快速增長。尤其值得稱道的是，外地公司普遍重視制度的建設，他們都能根據本單位、本地區的具體情況，分別建立起較為務實的工作制度和溝通手段。品牌的樹立和文化力的影響也成為外地公司的關注重點，上海公司精心策劃印制了具有一定水準的綜合簡報——《區域觀察》，陜西公司還在互聯網申請了公司網站。這些，都為進一步擴大企業社會影響，打造文化力作出了有益的探索和嘗試，體現了志存高遠的發展思路。但是我們也應看到，外地公司的發展過程中還存在許多不足，比如管理水平不高、效益和規模不協調、執行力不強等等，都一定程度上影響和制約著長遠發展，有的甚至產生了不良的后果。另外，發展不夠平衡的問題也始終存在。

      總經理劉家靜在講話中全面回顧、總結了外地公司近兩年的發展歷程，對所取得成果給予了充分肯定，同時也指出了外地公司存在的不足。在分析建筑市場未來發展趨勢時，他要求大家充分認識國家基礎建設投資的良好態勢，要把握好機會，創新觀念、創新思路、創新工作方法，加快發展步伐。

      劉家靜指出，經營工作要進一步加強信息網絡建設，提高工作效率；要建立和完善可持續發展的經營人員隊伍、經營工作體系、經營工作機制；要提高大局意識，發揮整體優勢，局部利益要服從全局利益；人力資源管理要進一步引進優勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的氣氛，讓想干事的有舞臺、會干事的有空間、能干事的有位置；要加大制度建設力度，提高效能，加強紀律約束，提高執行力。

      在部署外地公司2008年的工作時，劉家靜談了五個方面的意見：一是搶抓機遇，真抓實干，全面完成全年各項工作任務；二是認真梳理矛盾，齊抓共管，加強聯營工作管理，提高抗風險能力；三是發揮好經濟分配的杠桿作用，提高資金管理水平，確保穩定局面；四是總結項目管理經驗，加強效能建設，努力降低成本，積極應對市場競爭；五是進一步加強績效考核，完善考核評價體系，發揮模范激勵作用。

      黨委書記徐曉光在講話中要求大家認真落實此次外地公司工作研討會精神，要鼓足干勁、力爭上游，處理好安全與生產、生產與資金、進度與質量、生產與和諧穩定的矛盾，為2007年各項工作劃上圓滿句號；要以改革、創新的精神謀劃好2008年工作思路；要進一步加強“四好”班子建設，班子成員要講原則、講團結、講奉獻，淡薄名利、廉潔自律；要重視企業文化建設，領導要做企業文化的組織者、推動者、踐行者；要加強黨組織建設，充分發揮兩個作用，黨員要認真做到“八個像”；要認真學習貫徹黨的十七大精神，做到“五個結合”；各單位要圍繞兩節做好穩定工作，為2008年生產經營再上臺階奠定基礎。

     本次研討會還為大家提供了一次十分難得的“高效領導團隊培訓”講座。（王 群）